结果是大量的 电子表格和缺乏自动化生产控制。因此 公司管理层决定购买 个保存运营记录的程序 以降低成本并优化生产工作。公司代表联系了克拉斯诺达尔 的办公室。 为了解决任务集 选择了程序 集成自动化 。时跟踪仓库中的当前余额 具有保留余额和生产块的功能。该程序完全适合经营工厂业务为完成所有任务 工作分几个阶段进行。

第 个是审计和建模技术专家绘制了 张流程图 其中描述了公司的所有业务流程。在审计结束时 专家们根据组织的流程调整了程序的功能。 在模拟过程中 确定了典型功能解决的业务 罗马尼亚 WhatsApp 号码列表 流程 并找到了断点。在断点下 假设 集成自动化 程序的标准功能不符合客户的组织流程。因此 专家们被迫修改程序。 组织在新系统中的必要任务之 是固定与供应商合作的信息。

在销售产品时 了解交易的盈利能力起着重要作用。要评估盈利能力 有必要了解制造该批次的材料的采购成本。因此 考虑供应商 他供应的货物批次和采购价格是非常重要的。由于该程序的典型功能不提供此类报告 因此 公司的专家自行完成了该报告。为此 他们需要更改系列目录并调整收货单据的工作。现在 在计划产品发布时 我们可以立即指出计划为特定批次使用的材料和供应商 对参考书《条约与协定》进行了另 次修订。在与客户合作时 工厂会签订 份协议 其中包含双方的信息以及计算程序。